مقاصد کی اقسام

مقاصد  کی اقسام

مؤثر اہداف کی ترتیب کے کچھ اہم اور  ضروری عناصرہوتے  ہیں، اور اس سے پہلے کہ آپ اپنی زندگی میں یا کسی خاص کامیابی کے ڈومین میں اہداف کو نافذ کر سکیں، آپ کو پہلے ہر مطلوبہ جزو سے آگاہ ہونا چاہیے آپ کو سب سے پہلے یہ جاننے کی ضرورت ہے کہ زیادہ سے زیادہ fruitful ہونے کے لیے کس قسم کے اہداف طے کرنے کی ضرورت  پڑتی ہے۔ اسٹڈیز سے پتا چلتا ہے کہ تما بڑے لٹریچرز نے واضح طور پر تین اہم اہداف کی اقسام کا خاکہ پیش کیا ہے، جن کا ذکر ذیل میں صراحتا" کیا گیا ہے:

نتائج کے اہداف، (Outcome goals)

کارکردگی کے اہداف، اور(Performance goal)

 عمل کے اہداف  (Process goals)

(Martens 1987)۔

 

نتائج کے اہداف، (Outcome goals)

نتائج کے اہداف  بالعموم کارآمدہوا کرتے  ہیں کیونکہ وہ آپ سے اپنے مطلوبہ نتائج کی نشاندہی کرنے کا تقاضا کرتے ہیں۔ آپ کیا حاصل کرنا چاہتے ہیں؟ آپ اپنی کلاس میں پہلی پوزیشن حاصل کرنا چاہتے ہیں، دنیا کا بہترین سولو کوہ پیما بننا چاہتے ہیں، یا اپنے کھیل میں عالمی چیمپئن شپ جیتنا چاہتے ہیں۔ نتائج کے اہداف آپ کی کارکردگی کے لیے معیار طے کرتے  ہیں  جو صرف اور صرف  نتائج پر مبنی ہوتے ہیں۔

 

یہ اکثر طویل مدتی اہداف ہوتے ہیں، یعنی آپ انہیں مسابقتی سیزن کے اختتام پر، اپنے پورے کیریئر میں، یا اپنی زندگی کے اختتام سے پہلے حاصل کرنے کی امید کرتے ہیں زیادہ تر لوگ نتائج کے اہداف کی طرف متوجہ ہوتے ہیں، اور وہ طویل المدتی ترجیحات طے کرنے اور مشکل وقت میں محرک کے طور پر کام کرنے میں کارآمد ثابت ہو سکتے ہیں۔ ورلڈ ہیوی ویٹ چیمپیئن باکسر اور سماجی انصاف کے رہنما محمد علی نے کہا تھا کہ،

 "چیمپیئنز جس سے  بنتے ہیں  وہ چیز ان کے اندر کی گہرائی میں پوشیدہ  ہوتی ہے جسے  ایک خواہش، ایک خواب، ایک وژن کہتے ہیں۔"

 

 یہ خواب یا طویل مدتی مقصد عام طور پر ایک نتیجہ کا مقصد ہوتا ہے، جس کی توجہ مطلوبہ نتیجہ پر ہوتی ہے۔ عام نتائج کے اہداف گول اسکور کرنا، اسٹارٹر کے طور پر منتخب ہونا، عدالتی مقدمہ جیتنا، یا لیڈ سولوسٹ کے طور پر منتخب ہونا ہیں۔ تاہم، اس قسم کے اہداف کو مسلسل کارکردگی کو بہتر بنانے میں کم موثر دکھایا گیا ہے کیونکہ، بہترین طور پر، کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والوں کا نتائج پر صرف جزوی کنٹرول ہوتا ہے، اور یہ اہداف حریفوں کو کام سے متعلقہ حکمت عملیوں سے ہٹاتے ہیں

(Burton and Naylor 2002؛ Martens 1987)

 جب اداکار نتائج کے اہداف طے کرتے ہیں اور ان نتائج سے وہ کامیابی حاصل  نہیں کر پاتے جو انھونے سیٹ کئیے تھے ، اس کا سیدھا مطلب یہی ہوتا ہے کہ  کوئی اوراداکار اس وقت ان سے زیادہ ہنر مند تھا ۔

 

کارکردگی کے اہداف، (Performance goal)

دوسری طرف، کارکردگی کے اہداف تربیتی سیشنوں اور مقابلوں سے پہلے اور اس کے دوران مفیدہوتے  ہیں کیونکہ وہ ذاتی بہتری کو ہدف بناتے ہیں۔ اپنے دور کے تیز رفتار اسکیٹرز میں سے ایک اور اولمپک کی تاریخ کے سب سے زیادہ سجے ہوئے ایتھلیٹس میں سے ایک، پانچ طلائی تمغے اور ایک کانسی کے ساتھ، بونی بلیئر نے اس قسم کے گول کے بارے میں بات کی جب اس نے کہا،

 "چاہے مقابلہ کوئی بھی ہو، میں کوشش کرتا ہوں اس دن میں اپنے مقصد کو بہتر طور پر حاصل کرسکوں۔"

 غور کریں کہ اس نے اس بات کا ذکر نہیں کیا کہ اس کی توجہ گولڈ جیتنے یا دنیا میں بہترین بننے پر مرکوز تھی۔ ہوسکتا ہے کہ اس کے پاس وہ نتائج کے اہداف ہوں، لیکن ہر روز اس نے بہتری کے لیے ایک مقصد کی نشاندہی کی۔

 

عمل کے اہداف  (Process goals)

تیسری قسم کے اہداف، عمل کے اہداف، طریقہ کار، حکمت عملیوں اور تکنیکوں پر روشنی ڈالتے ہیں جن میں حریف کو کافی کام کرنے  کی ضرورت ہوتی ہے اگر وہ کسی کام کو اچھی طرح انجام دینا چاہتے ہیں۔ کرلنگ میں، لیڈ پلیئر برف کی ایک چادر کے نیچے پتھر کو چھوڑنے سے پہلے "دھکا" کے بارے میں سوچ سکتا ہے، اور ایک جھاڑو لگانے والا ہاتھ کی مناسب جگہ کو نشانہ بنانے کا ہدف مقرر کر سکتا ہے تاکہ وہ رگڑ کو بہتر طریقے سے کم کر سکے اور چٹان کو سیدھا کرنے میں مدد کر سکے۔ یہ عمل کے اہداف ہیں جو اداکار کی توجہ کو ہدایت کرنے میں مدد کرتے ہیں۔ کارکردگی کے اہداف کی طرح، عمل کے اہداف خاص طور پر تربیتی سیشنوں اور مقابلوں سے پہلے اور اس کے دوران مفید ہوتے ہیں۔

 

اہداف کی ترتیب کی عام خرابیاں

اہداف کی ترتیب میں ایک عام غلطی یہ ہے کہ اداکار اکثر مقابلے سے پہلے ہی اہداف کو نافذ کرتے ہیں۔ اس کے بجائے، اہداف کو مشق اور مقابلہ دونوں سے پہلے، دوران اور بعد میں مقرر کیا جانا چاہیے۔ انہیں روزانہ اور ہفتہ وار اور ایک سال یا موسم کے دوران مقرر کیا جانا چاہئے۔ تینوں قسم کے اہداف کا تعین کرنا بھی ضروری ہے: نتیجہ، کارکردگی اور عمل۔ کم از کم حد کے طور پر، اداکاروں کو ہر نتیجہ کے ہدف کے لیے کم از کم پانچ عمل یا کارکردگی کے اہداف مقرر کرنے چاہئیں۔ ایسا کرنے سے افراد کو اپنی کارکردگی کے لیے ایک وژن یا طویل مدتی مقصد بنانے کی اجازت ملتی ہے جب کہ وہ اپنی زیادہ تر توجہ اور توجہ اپنی تکنیک یا حکمت عملی کے مخصوص عناصر کو نشانہ بنانے اور ہر سیشن میں اپنی ذاتی کارکردگی کو بہتر بنانے میں صرف کرتے ہیں۔ اس طرح، عمل اور کارکردگی کے اہداف حریف کو ان عناصر پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دیتے ہیں جو وہ کنٹرول کر سکتے ہیں (مثال کے طور پر، ان کی کوشش، مسابقتی چیلنجوں کے لیے ان کا ردعمل، ان کا رویہ، ان کی حوصلہ افزائی، ان کی تکنیک)۔

 

ان میں سے ہر ایک قسم کے اہداف پر بھی غور کیا جا سکتا ہے۔ معروضی اہداف جو لوگ واضح اور خاص طور پر مطلوبہ نتائج کو نشانہ بنانے اور اس تک پہنچنے کے لیے استعمال کرتے ہیں۔ دوسری طرف، موضوعی اہداف عام طور پر تفریح ​​​​کرنے یا اپنی پوری کوشش کرنے کے بارے میں عمومی بیانات ہیں۔ کچھ تحقیق نے ثابت کیا ہے کہ معروضی اہداف ایتھلیٹس کے لیے موضوعی اہداف سے بہتر ہوتے ہیں کیونکہ وہ قابل پیمائش اور مخصوص ہوتے ہیں، اور ایک اداکار جانتا ہے کہ وہ کب کامیاب ہوئے یا اپنے منتخب کردہ معیار تک پہنچنے میں ناکام رہے۔ گول سیٹنگ لٹریچر واضح ہے کہ "اپنی بہترین کوشش کریں" کے اہداف ایتھلیٹس کے لیے متضاد ہیں کیونکہ وہ بہت عام ہیں اور پیمائش کی صلاحیت کی کمی ہے۔ لیکن جب نئے مشق کرنے والوں پر لاگو ہوتا ہے تو، وہی "اپنی پوری کوشش کریں" کے اہداف مخصوص، پراسیس اہداف سے بہتر کام کرتے نظر آتے ہیں، جو شکست دے سکتے ہیں اور حوصلہ افزائی اور اعتماد کو منفی طور پر متاثر کر سکتے ہیں۔ نیا کھیل یا نیا ہنر سیکھنے والے کھلاڑیوں کے لیے موضوعی اہداف بھی کارآمد ہوتے ہیں کیونکہ وہ بنیادی طور پر دوسروں کو پیچھے چھوڑنے یا ان کی تکنیک کی غلطیوں پر توجہ مرکوز کرنے کے بجائے کوشش، کام کی شرح، اور نئی حکمت عملی سیکھنے پر توجہ مرکوز کرنے میں مدد کرتے ہیں جو ابتدائی سیکھنے کے مراحل میں عام ہے۔ اس کے علاوہ، کاروباری انتظام میں تحقیق سے پتہ چلتا ہے کہ ساپیکش اہداف کارکنوں کی پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانے اور ان کی اقدار کو واضح کرنے میں مدد کرتے ہیں (وینبرگ اور گولڈ 2019)۔ ایلیٹ ایتھلیٹس کے لیے، تاہم، عالمی چیمپین شپ یا اولمپک گیمز میں مقابلہ کرنے کے لیے، یہ سب سے بہتر ہے کہ موضوعی اہداف کو ابتدائی نتائج کے ہدف میں تبدیل کریں اور پھر نتائج کے ہدف کو حاصل کرنے کے لیے درکار متعدد عمل اور کارکردگی کے اہداف کی تعمیر کے لیے دوبارہ کام کریں۔ گول سیٹنگ کے عمل کی تصویر سیڑھی سے ملتی جلتی ہے۔ اداکار جانتے ہیں کہ وہ کہاں سے شروع کر رہے ہیں، اور وہ جانتے ہیں کہ وہ کہاں جانا چاہتے ہیں۔ لہذا، انہیں سب سے اوپر حاصل کرنے کے لئے ضروری منسلک قدموں کی تعمیر کرنے کی ضرورت ہے. وہ جڑنے والے اقدامات عمل اور کارکردگی کے اہداف کے ساتھ بنائے گئے ہیں۔

 

ان لوگوں کے لیے جو گروپوں میں کام کر رہے ہیں یا ٹیموں میں مقابلہ کر رہے ہیں، ایک گروپ یا ٹیم کے طور پر اہداف کا تعین اور انفرادی اہداف کو نافذ کرنا بھی اتنا ہی اہم ہے۔ گروپ کے اہداف اجتماعی افادیت اور کوشش کو فروغ دیتے ہیں (Widmeyer and DuCharme 1997)۔

 

اجتماعی افادیت، جسے سادہ الفاظ میں بیان کیا گیا ہے، اس یقین کی طاقت سے مراد ہے جو ارکان کی کامیاب ہونے کی اجتماعی صلاحیت میں ہے۔ ہر قسم کے اہداف کی ترتیب میں، یہ ضروری ہے کہ پہلے طویل مدتی اہداف کا تعین کیا جائے تاکہ ایک مخصوص راستہ آگے بڑھایا جا سکے، اور پھر طویل مدتی ہدف کے حصول کو آسان بنانے کے لیے اس راستے پر مختصر مدت کے اہداف (انفرادی اقدامات) بنائیں۔ ایک ٹیم یا گروپ کے طور پر اہداف کا تعین کرتے وقت، یہ ضروری ہے کہ تمام ممبران کو حصہ ڈالنے کی ترغیب دی جائے اور انفرادی اور اجتماعی پیش رفت پر مسلسل نگرانی اور تاثرات فراہم کریں۔

 

خوش قسمتی سے، اہداف کو مؤثر طریقے سے ترتیب دینے کے لیے ایک سادہ ٹیمپلیٹ موجود ہے۔ پیداواری اہداف کی ترتیب کے مطلوبہ عناصر اچھی طرح سے قائم ہیں۔ اگلا حصہ ٹیم یا انفرادی اہداف کے تعین سے زیادہ سے زیادہ فائدہ حاصل کرنے کے لیے ضروری عمل اور طریقہ کار کی ایک مثال پیش کرتا ہے۔ درج ذیل سائڈبار دیکھیں۔

 

مختلف قسم کے اہداف کا استعمال کرنا اور شواہد پر مبنی اہداف کے تعین کی حکمت عملیوں کو دوسرے فنکاروں کی نسبت زیادہ کثرت سے نافذ کرنا، مثال کے طور پر، اعلیٰ کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والوں کے لیے کلیدی مشقیں ہیں۔ لیکن صرف یہ جاننا کہ ایک اداکار کو کس قسم کے اہداف طے کرنے چاہئیں اس عمل کا صرف ایک حصہ ہے۔ nuance کے معاملات. کامیابی کا ڈومین اہمیت رکھتا ہے۔

انفرادی مادے کی خصوصیات۔ ماحولیاتی عوامل اہم ہیں۔ آپ کو ذاتی اور حالات کے متغیرات سے آگاہ ہونا چاہیے جو افراد اور گروہوں کے لیے ہدف کے تعین کے رہنما اصولوں کو متاثر کرتے ہیں۔ اہداف کو مؤثر طریقے سے طے کرنے کے لیے، آپ کو اب اس ماحول (کھیل، کاروبار، زندگی) میں، اس مسابقتی سطح پر، ہدف کی قسم، کتنے اہداف، اور اس اداکار (یا گروپ) کے لیے کن شعبوں کو ہدف بنانا ہے۔ جب لوگ اہداف کے تعین کے رہنما خطوط کو متاثر کرنے والے ضروری عوامل پر مناسب طور پر توجہ نہیں دے رہے ہیں، تو نتائج کا اندازہ لگایا جا سکتا ہے: استعاراتی طور پر، ہم خراب چکھنے والی روٹی، گیلی روٹی، یا بالکل بھی روٹی کی توقع کر سکتے ہیں۔ اگرچہ اس باب کا بقیہ حصہ اہداف کے تعین کے لیے ایک ٹیمپلیٹ پیش کرتا ہے، پھر بھی اس بات پر زور دینا ضروری ہے کہ آپ کو ہر فرد (یا گروپ) کے لیے ذاتی اور حالات کے متغیرات کو جاننا چاہیے، بجائے اس کے کہ ایک ہی سائز کے مطابق تمام انداز اختیار کریں۔ اس کے بعد آپ صحیح اہداف کے تعین کے رہنما خطوط اور تجویز کردہ استدلال کی بنیاد پر زیادہ مناسب اور مؤثر اہداف مقرر کرنے کے قابل ہو جائیں گے۔ 

goals || Aim || Ambition ||Result